Reclutamiento interno, externo y mixtas.
Las fuentes de
Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos
o talento Humano.
Por lo general, el
mayor problema de las Empresas es encontrar las mejores fuentes que le
proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo, para concentrar
en ellas los esfuerzos de Reclutamiento.
Una de las fases más
importantes del reclutamiento es la identificación y selección de las fuentes
que pueden ser utilizadas para proveer Candidatos, que presenten la capacidad
de atender los requisitos de la Empresa
Fuentes de reclutamiento interno.
Partiendo del esquema, la primera fuente
de reclutamiento la constituye la base de datos interna dentro del proceso y
programa de desarrollo de personal y el plan de carrera. Se convierte en un
factor de motivación para los empleados el poder planear su vida organizacional
teniendo la posibilidad de progreso y escala en la pirámide organizacional.
Es muy común encontrar buenos prospectos
dentro de las plantas de personal en las organizaciones, personas cuyo
desempeño ha sido óptimo y que además se han preocupado por subir su nivel
académico. Esta fuente resulta ser eficaz y bajo los costos de un proceso de
reclutamiento y selección de personal.
De igual manera, el inventario de los
recursos humanos que se tenga dentro de la organización, partiendo de un
seguimiento efectivo por parte del órgano encargado, se puede identificar
candidatos bastante calificados y dispuestos a recibir la capacitación
correspondiente.
El reclutamiento interno, posibilita una
buena relación con las directivas sindicales (cuando existe), y además exige
una interna y continua coordinación entre los diferentes departamentos o
secciones de la empresa, para detectar los prospectos a cubrir una vacante y en
este momento es cuando se ven los beneficios de los procesos de entrenamiento y
capacitación de la empresa.
El desarrollo del espíritu de competencia
fortalece el clima organizacional desde el punto de vista de la promoción y
ascenso, que es el resultado de una planeación estratégica de reclutamiento, de
manera que no sólo se piensa en cubrir las necesidades inmediatas, si no que
por el contrario se trata del cubrimiento futuro de las vacantes.
En el reclutamiento interno, se hace
imprescindible tener en cuenta ciertas competencias para efecto de cada una de
las posibilidades descritas:
• Conocimiento de la
empresa (políticas, objetivos, metas, etc.)
• Trabajo en equipo
(manejo de habilidades de comunicación y negociación)
• Servicio al cliente
• Innovación (actitud
frente al cambio)
• Liderazgo
• Relaciones
interpersonales
• Habilidades de gestión
•
Transferencias (movimiento horizontal)
•
Promociones (movimiento vertical)
•
Transferencias con promociones.
•
Programas de Desarrollo.
Fuentes de reclutamiento externo.
Dentro del plan estratégico de personal,
conformado por el monitoreo del mercado laboral, los pronósticos de necesidades
y los planes de carrera, se debe prever el esquema del ingreso a la empresa de
personal externo, puesto que existe la posibilidad de oxigenación e innovación.
En este caso, se hace importante determinar cuál es el nivel en que se suplirán
las vacantes con personal externo. A continuación se examinaran las tres
fuentes más importantes de enganche de personal:
· Agencias Especializadas:
Esta fuente, puede ser la forma más costosa de reclutamiento que haya, sin
embargo, esos costos están directamente relacionados con el tiempo y el
rendimiento; la empresa puede no tener un departamento o sección de
reclutamiento y selección de personal o no contar con los recursos humanos
disponibles para ello, en ese caso debe recurrir a esta fuente que le facilita
el trabajo, de manera especializada, pues es su estrategia de negocio.
Las agencias especializadas, pueden ser
públicas o privadas, si son públicas, como el servicio de empleo SENA,
proporciona un sistema de información de alta confiabilidad y no tiene ningún
costo, ni para el empresario ni para el solicitante.
fuentes:
Chiavenato, A. (2000) administración de recursos humanos. Mc GrawHill: Colombia, pp. 208-385, 547-584
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/reclutamiento_interno_y_externo.html.
•
Base de datos de la empresa
•
Presentaciones espontáneas
•
Contactos personales, recomendaciones de
empleados
•
Instituciones educativas (escuelas,
universidades).
•
Organizaciones profesionales
•
Consultoría / Hunting, Anuncios o avisos
a través de los medios
•
Sindicatos
•
Internet
fuentes de reclutamiento mixtas
Es el abarcamiento
tanto de fuentes internas como externas de los recursos humanos
fuentes:
Chiavenato, A. (2000) administración de recursos humanos. Mc GrawHill: Colombia, pp. 208-385, 547-584
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/reclutamiento_interno_y_externo.html.
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